As vantagens da Consultoria Logística para empresas de pequeno porte

Por Ricardo Schroeder*

Quando se fala em Consultoria Logística, muitos empresários acreditam que esse serviço é voltado apenas para as grandes organizações que podem arcar com altos investimentos. No entanto, as soluções de uma consultoria logística podem também auxiliar pequenas empresas, e com valores acessíveis. A importância de um profissional/consultor experiente no setor é fundamental para ter uma visão “externa” da empresa contratante, e assim, contribuir para o seu crescimento. Em relação ao segmento de logística, alguns pequenos empresários acreditam que esse setor só possui relevância em grandes companhias, mas a cadeia logística está em todas as empresas, desde o pequeno empreendedor até as grandes multinacionais.

Nesse sentido, ao contratar uma consultoria logística, o pequeno empreendedor terá ao seu lado um profissional altamente gabaritado, com experiência de mercado e que analisará o negócio do cliente com uma visão externa. Assim, poderá contribuir nas tomadas de decisões da organização, com foco na geração de negócio, e consequentemente aumentar as chances de sucesso nas escolhas da empresa.

E como a consultoria atuaria nas pequenas empresas? Uma consultoria logística, assim como consultorias de vários segmentos, trabalha com ferramentas de desenvolvimento de projetos, que possuem data para início e prazo de encerramento. Sua missão é o foco no resultado que tem por finalidade agregar valor aos 04 principais pilares que sustentam o sucesso de qualquer empresa, que segundo Ram Charan no livro “O que o CEO quer que você saiba”, são: clientes, geração de caixa, retorno sobre o capital investido e crescimento.

O consultor, após as visitas técnicas e análises preliminares, deverá criar, juntamente com pessoas chaves do processo, o plano de ações e elencar como prioridade as ações rápidas, que possuem baixo investimento, fáceis de operar e que geram grandes impactos positivos. Como consequência, os primeiros resultados já serão sentidos na empresa, seja no aumento da rentabilidade junto aos clientes atuais ou na captação de novos clientes.

Desse modo, a consultoria logística passa a ser um agente de mudanças naquela empresa, pois ao lado do gestor/proprietário da pequena empresa, poderá implantar as melhores metodologias de mercado voltadas para o segmento estudado e assim, por meio de um planejamento robusto, consolidar as mudanças, garantir os ganhos e auxiliar no plano de evolução do negócio.

Portanto, a Logística é um importante setor para a empresa e deve ser tratada como tal. Não importa o tamanho da empresa. Todas as empresas devem olhar para seu segmento logístico e trabalhar constantemente nas melhorias do negócio, pois uma integração logística desajustada poderá ocasionar sérios problemas no fluxo de informações, abastecimento de produtos ou atrasos nas entregas. Todos esses fatores possuem relevância e são essenciais para o crescimento da empresa ou seu fracasso.

Por fim, a contratação de uma empresa de consultoria logística, pode ser um ótimo negócio para o Supply Chain Management da sua organização, pois poderá gerar retorno financeiro às empresas a curto prazo (essencial para o fluxo de caixa dos pequenos negócios) e agregar valor ao produto ou serviço oferecido ao seu cliente.

*Ricardo Schroeder é consultor logístico na empresa SCMLOG Consultoria e Assessoria Logística 

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